Un salaire plus élevé peut acheter plus de temps, plus de risque ou plus de contraintes. Il faut savoir lesquels.
Outil · Choisir un emploi
Comparer deux offres d’emploi sans fabriquer un faux score
Le calcul met sur la même base le revenu et le temps. Le reste reste visible séparément : contrat, manager, organisation, capital professionnel, qualité de vie et informations encore inconnues.
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Offre A
Probable, pas le maximum théorique.
Transport, parking, garde, repas supplémentaires…
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Offre B
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Ce que l’on peut calculer proprement
| Variable | Offre A | Offre B | Écart A − B |
|---|---|---|---|
| Revenu disponible lié au poste / mois fixe + variable probable − coûts provoqués | — | — | — |
| Temps capturé / semaine travail + trajet + disponibilité récurrente | — | — | — |
| Temps capturé / an | — | — | — |
| Revenu disponible par heure capturée indicateur comparatif, pas un taux horaire contractuel | — | — | — |
| Temps de trajet / an | — | — | — |
Modifiez les deux offres pour afficher le compromis réel.
Ce qu’il ne faut surtout pas additionner dans un score
Pour chaque dimension, choisissez une lecture et ajoutez une preuve ou une question encore ouverte. « Inconnu » est une information importante : c’est souvent ce qu’il faut enquêter ou négocier avant de signer.
Contrat / clauses
Manager / autonomie
Risque organisationnel
Capital professionnel à 18 mois
Qualité de vie attendue
Réversibilité / options de sortie
Les inconnues qui restent doivent être traitées avant la décision.
Ce qui ferait basculer A
Ce qui ferait basculer B
Méthode complète
Une offre n’est pas seulement un salaire : c’est une étape de trajectoire.
Le dossier explique comment enquêter sur les inconnues, stress-tester les deux postes, lire le contrat et utiliser l’option C : négocier, attendre ou refuser les deux.