Attendre n’a pas un seul prix. Il faut séparer ce qui est certain de ce qui dépend d’une hypothèse.
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Combien coûte le fait d’attendre ?
Modifiez les valeurs de démonstration avec vos propres chiffres. L’outil affiche séparément les dépenses qui continuent, l’érosion du pouvoir d’achat et l’écart de capitalisation. Il ne les additionne pas, car ils ne représentent pas le même mécanisme.
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Calcul local. Vos données restent dans votre navigateur. Les rendements et l’inflation sont des hypothèses, pas des prévisions.
1. Le temps que vous envisagez d’attendre
Exemple : 60 mois = 5 ans.
ansDoit être supérieur à la durée du report.
2. Ce qui continue pendant l’attente
€Abonnements, doublons, contrats surdimensionnés… uniquement ce que vous estimez réellement évitable.
€
%Net de frais si possible.
%Hypothèse pédagogique modifiable.
3. Ce qui pourrait commencer maintenant
Le rendement alternatif n’est pas une promesse. Testez plusieurs valeurs, y compris 0 % ou un scénario défavorable.
€
%Valeur de démonstration : remplacez-la par votre hypothèse.
4. Résultats
Coût certain des dépenses évitables pendant l’attente—
Érosion de pouvoir d’achat du capital pendant l’attente—
Capital final si vous commencez maintenant—
Capital final si vous attendez puis commencez—
Ne faites pas la somme des trois lignes. Le coût certain est une dépense réellement évitable. L’érosion monétaire est exprimée en pouvoir d’achat. L’écart de capitalisation dépend d’un rendement hypothétique. Ils répondent à trois questions différentes.
5. Lire correctement le résultat
| Résultat | Nature | Ce qu’il faut en faire |
|---|---|---|
| Dépenses évitables | Calcul à partir de vos montants | Vérifier si elles sont réellement inutiles avant de couper. |
| Érosion du pouvoir d’achat | Scénario inflation − rendement actuel | Tester plusieurs hypothèses, notamment une inflation plus basse ou plus haute. |
| Écart de capitalisation | Scénario de rendement | Mesurer la sensibilité : si l’écart disparaît à 1 ou 2 points près, ne le présentez pas comme certain. |
Après le calcul
Le but n’est pas de vous pousser à investir vite.
Si vous n’avez pas de réserve de sécurité, si vous avez une dette coûteuse ou si cet argent doit rester disponible, la bonne décision peut être de ne pas investir. Le dossier replace le temps dans l’ordre complet des décisions.