Le prix d’achat appartient au passé. La décision porte sur le capital immobilisé aujourd’hui et ce qu’il peut produire demain.
Outil d’application · Patrimoine · Immobilier
Vendre ou conserver : tester la robustesse de la décision
Le comparateur convient surtout à un bien locatif ou non indispensable à votre logement. Il arrête désormais correctement dette et assurance à l’échéance du prêt.
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Calcul local. Toutes les hypothèses sont saisies par vous. « Autres coûts de sortie » peut notamment intégrer une fiscalité ou un coût spécifique estimé par vos soins.
1. Situation actuelle
%
%
ans
ans
Flux si vous conservez
Loyers réellement encaissés moins charges courantes, avant crédit et réserve travaux.
2. Trois scénarios
0 % est un point neutre, pas une prévision. Le rendement alternatif sert aussi à valoriser le coût d’opportunité des flux annuels du bien.
| Scénario | Évolution annuelle du bien | Rendement net alternatif du capital |
|---|---|---|
| A | % | % |
| B | % | % |
| C | % | % |
3. Comparaison
Capital net libérable aujourd’hui—
Mensualité crédit + assurance—
| Scénario | Vendre : valeur future du capital libéré | Conserver : valeur nette du bien | Conserver : valeur future des flux | Patrimoine futur si conservation | Écart conserver − vendre |
|---|
Hypothèse de flux : un excédent annuel est placé au rendement alternatif du scénario ; un déficit annuel est traité comme du capital supplémentaire immobilisé et porte le même coût d’opportunité. Dette et assurance cessent après l’échéance du prêt.
Après le calcul
Le coût d’opportunité est visible ; l’usage du bien et la concentration patrimoniale ne le sont pas entièrement.
Le dossier sert à remettre ces éléments dans la décision.