Commencez par ce que vous devez faire avec votre situation.
Un simulateur n'est utile que s'il change une décision. Choisissez d'abord la fonction : comprendre où vous en êtes, comparer plusieurs chemins, calculer un seuil, tester un scénario, construire un plan ou suivre une situation dans le temps.
Avant de chercher une solution, trouvez le vrai problème.
Ces outils transforment une impression générale en variables observables : marge, dépendance, concentration, preuves ou verrou.
Audit financier personnel
Flux, dépenses, dettes et marge : reconstruire une photographie exploitable de la situation.
Faire le diagnostic →Vie professionnelleCapital professionnel
Compétences, preuves, réseau, dépendances et options réutilisables ailleurs.
Faire le point →InvestissementMicroscope PEA
Détecter concentrations, chevauchements et moteurs de risque réellement présents.
Examiner le portefeuille →TransversalAtelier d'ingénierie de solutions
Quand le problème paraît bloqué : identifier le verrou, contester les contraintes et construire les tests.
Ouvrir l'atelier →Deux options ne se comparent pas sur un seul chiffre.
Ramenez les scénarios à leurs effets réels : argent, temps, risque, liquidité, horizon et possibilité de revenir en arrière.
Comparer deux offres d'emploi
Salaire réel, trajet, contrat, progression, management et inconnues à lever.
Comparer →ImmobilierAcheter ou louer
Comparer plusieurs horizons et coûts de sortie au lieu d'opposer deux slogans.
Tester →Immobilier × mobilitéAcheter ou louer si vous risquez de déménager
Ajouter la probabilité de mobilité à l'équation immobilière.
Comparer avec mobilité →ImmobilierComparer plusieurs stratégies immobilières
Mettre face à face conserver, louer, transformer ou arbitrer.
Comparer les scénarios →PatrimoineRembourser ou investir
Comparer rendement garanti, liquidité perdue, risque et coût d'opportunité.
Arbitrer →PatrimoineVendre ou conserver
Comparer la valeur actuelle du bien avec ce que le capital libéré pourrait permettre.
Tester →InvestissementComparer des trajectoires de capitalisation
Observer l'effet cumulé des frais, du rendement et de la durée.
Comparer →À partir de quand cela devient-il possible ou rationnel ?
Un seuil est souvent plus utile qu'une réponse binaire : combien faut-il gagner, garder, facturer ou économiser avant de basculer ?
Capacité d'emprunt
Tester ce que les revenus et charges permettent réellement de financer.
Calculer →PatrimoineRéserve de sécurité
Dimensionner la liquidité à conserver selon les dépenses et les risques.
Calculer →Transition professionnelleÉpargne avant démission
Transformer une réserve en mois de runway selon le scénario de transition.
Calculer →Emploi × mobilitéSalaire minimum pour déménager
Calculer la compensation nécessaire lorsque logement et mobilité changent.
Calculer →TempsCoût réel du passage à 80 %
Mesurer le revenu réellement perdu et le prix du temps récupéré.
Calculer →ReconversionCoût réel d'une formation
Prix, salaire sacrifié, durée et retour nécessaire pour rentabiliser la décision.
Calculer →EmploiCoût réel du trajet
Argent et temps consommés par un poste plus éloigné.
Calculer →EntrepreneuriatPrix minimum rentable
Temps, coûts et marge : déterminer le tarif sous lequel une mission détruit de la valeur.
Calculer →Une décision robuste doit survivre à autre chose que l'hypothèse centrale.
Changez les variables sensibles et regardez ce qui casse en premier.
Stress test d'allocation
Mesurer l'effet de scénarios défavorables sur l'ensemble du patrimoine.
Stresser l'allocation →ImmobilierInvestissement locatif
Tester vacance, charges, financement et rendement net.
Tester →DécisionPrix du fait d'attendre
Comparer le coût de l'inaction au risque d'agir trop tôt.
Tester →Une décision n'existe vraiment que lorsqu'elle devient exécutable.
Ordre des actions, trésorerie, preuves et points de contrôle.
Plan 30/90 jours
Transformer un objectif en étapes, responsables, échéances et points de contrôle.
Construire le plan →EmploiPilotage de recherche d'emploi
Suivre le tunnel candidature → réponse → entretien → offre et corriger l'étape qui décroche.
Piloter →EmploiCompétences → preuves → CV
Transformer une capacité réelle en éléments que le marché peut vérifier.
Construire les preuves →EntrepreneuriatPrévisionnel d'activité 12 mois
Construire chiffre d'affaires, charges et trésorerie à partir d'hypothèses explicites.
Construire →EntrepreneuriatTrésorerie 13 semaines
Voir les encaissements, décaissements et semaines où le cash devient le vrai verrou.
Piloter le cash →PatrimoineRépartir une grosse somme
Séparer réserve, projets et capital long terme avant de choisir des produits.
Construire la répartition →Quand la photographie du jour ne suffit plus.
Les décisions qui évoluent méritent un suivi : patrimoine, recherche d'emploi, trésorerie ou plan d'exécution.
Mon espace — cockpit patrimonial
Flux, actifs, dettes, allocation, scénarios et historique local dans le navigateur.
Ouvrir le cockpit →Vie professionnelleSuivre une recherche d'emploi
Observer l'évolution du tunnel plutôt que compter seulement les candidatures envoyées.
Suivre →EntrepriseSuivre la trésorerie
Mettre à jour le cash prévisionnel à mesure que les encaissements deviennent certains ou se décalent.
Suivre →DécisionSuivre l'exécution
Revenir aux points de contrôle et modifier la trajectoire si les hypothèses changent.
Reprendre le plan →Le problème paraît bloqué ou atypique.
Ne forcez pas votre situation dans un simulateur qui ne répond pas à la vraie contrainte. L'atelier d'ingénierie de solutions part du verrou, cherche ce qui est réellement impossible, puis construit les pistes à tester.
La Bibliothèque reste l'index complet.
Dossiers, articles, outils et fiches métiers sont accessibles par recherche et filtres.